企业家个人IP打造的三个核心思路
广告价值：企业冷启动的必备工具
很多企业家在打造个人IP时，核心思路是他们牺牲掉陪[金]家人的时间、陪客户的时间、陪员工一起探讨产品体验的[之]时间，拼命地走穴、拍片、演讲。然而，这种做法的效果[缘]是有限的，因为这只是开发创始人IP的最底层的价值—[科]—广告价值。一个合格的创始人IP应该兼具其他三个层[技]次的价值：市场价值、资本价值和社会价值。
在正确勾勒出创始人的人格画像之后，你的表达取决于你[王]的企业阶段和你要获取什么样的价值。
市场价值：企业爬升期的表达焦点
当企业进入高速发展期，创始人IP的表达焦点必须进化[益]到新的版本。创业故事再传奇也帮不上忙了，因为大众现[坡]在关注的是你的产品是否如你吹嘘的一样牛B。这个阶段[主]，创始人IP应该聚焦在产品和用户体验上去做表达。比[正]如，淘宝直播业务在爬升期时，马云老师就和李佳琦进行[言]了一次带货PK。如果你是电商创业者，这个阶段应该去[抖]尝试一天的客服和外送小哥的工作，体验服务流程，修正[音]服务细节；如果你是一位酸奶品牌创业者，那就和用户谈[拓]论产品的匠心，产品的原料有多健康，做了多少个口味测[客]试。在这个阶段，创始人IP的角色不再是英雄角色，而[觅]是产品的质检员和体验官。
资本价值：企业跃迁期的表达焦点
当企业需要跃迁发展时，创始人需要懂得和资本方跳舞。[知]除了团队、商业模式这些不变的东西，资本更在意“商业[网]前景”。创始人只有一直让资本看到商业前景，资本方才[昵]会持续注资对于创始人而言，对行业的把握和预判就是商[图]业前景的放大器。比如，马云提出“新零售”，江南春提[网]出“中国媒体传播十大趋势”。这些都是创始人对行业趋[哔]势的预判，也是吸引资本的重要筹码。
社会价值：企业成熟期的表达焦点
在企业越做越大时，创始人需要思考如何让企业最大化地[哩]为社会贡献价值。疫情期间，许多企业通过创始人发声完[哔]成了自救。例如西贝和老乡鸡的危机公关事件，都体现了[哩]企业社会价值观的重要性。作为创始人IP，你需要扮演[金]好预言家的角色，对行业的预判、对竞争的理解、对未来[之]的布局都应该成为你表达的重点。
规划出道路线
接下来，我们需要规划出企业家个人IP的出道路线，让[缘]企业最大化获益。在冷启动阶段，我们可以利用创始人的[科]个人魅力为企业带来关注度，如当年的马佳佳、雷军、陈[技]欧。随着企业的发展，我们需要逐渐调整表达焦点，以适[王]应不同阶段的需求。在爬升期和跃迁期，我们需要关注产[益]品和用户体验，以及如何吸引资本方的关注。而在企业成[坡]熟期，我们需要思考如何让企业为社会贡献更大的价值。[主]明确了不同阶段的表达重心后，我们可以根据具体情况制[正]定相应的出道路线，以实现企业的最大收益。
请注意这些建议可能需要根据具体的企业和行业进行调整。同时，持续的沟通和反馈将有助于不断优化和调整你的个人IP策略。