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同样是创始人IP，董明珠、马云、樊登，这三位创始人的运作方式有什么不一样？
代言制
代言制一般应用于企业的创牌时期，这个时候公司的品牌[金]力很弱，可以依赖创始人的光环去帮扶。所以，代言制对[之]企业的要求是，这个创始人要是明星创始人，至少要有一[缘]定的“明星范”。比如，聚美的陈欧、格力的董明珠、小[科]仙炖的林小仙。这种模式下的创始人通常是企业营销的核[技]心驱动力，他们的形象和话语权在很大程度上决定了企业[王]的品牌形象和营销效果。他们经常出现在公众视野中，通[益]过代言广告、参加综艺节目等方式提高品牌知名度和曝光[坡]度。
双行制
双行制适合大部分企业，尤其是适合成熟期的企业。因为[主]这个时候，公司已经有了强大的品牌优势，并不需要创始[正]人时时为企业站台。反而，公司在社会公关层，有很多官[言]方不能说的话，比较适合从创始人口中讲出来。比如任正[抖]非任总就经常通过内部讲话、媒体采访，侧面传达华为的[音]战略意图。这种模式下，创始人不仅参与企业的日常运营[拓]，还通过各种渠道向外界传递企业的价值观和理念，是品[客]牌形象的重要代表。他们通常不会频繁出现在公众视野中[觅]，而是通过发表演讲、接受采访、撰写文章等方式传递公[知]司的价值观和理念。
中心制
中心制和代言制最大的区别在于：创始人到底是作为宣传[网]中心，还是作为业务中心？例如张庭夫妇的TST，我们[昵]无法想象当他们不在镜头前出现时，公司的业务会变成什[图]么样。所以当创始人是公司业务核心时，我们可以围绕创[网]始人IP启动「中心制」的运营。这有点像明星工作室，[哔]创始人本身必须具备强大的影响力和号召力，才能吸引和[哩]维系一众合作伙伴。中心制的创始人通常是企业业务和形[哔]象的代表，他们负责制定公司的战略方向、管理公司运营[哩]、与合作伙伴和消费者建立联系等。
打造创始人IP的关键
打造创始人IP的关键不是做定位，而是做人格画像；同[金]时要挖掘创始人IP在不同阶段的市场价值、资本价值和[之]社会价值。
总结
总的来说，不同的创始人IP模式适用于不同的发展阶段[缘]和需求。选择适合的创始人IP模式对于塑造品牌形象、[科]提高营销效果和推动业务发展至关重要。在选择模式时，[技]企业应充分考虑自身情况，包括品牌实力、发展阶段和创[王]始人特点等因素。同时，企业应不断创新和探索，以适应[益]市场变化和满足消费者需求。最后，对于企业而言，围绕[坡]创始人IP打造一个成功的商业模式也是至关重要的。
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